斯沃琪将“物美”与“价廉”结合在一起，重拾瑞士中低档钟表市场。此后，海耶克再次推动战略转型，于1992年收购了高端品牌宝珀，1999年收购了宝玑……
在众多奢侈品中，钟表具有其独特气质。精巧的指针滴滴答答、日夜旋转，看似简单，背后却是一部精密复杂、分毫不差的仪器。
瑞士一份商业杂志近期推出该国钟表富豪榜。人们才得以窥见，百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、帕玛强尼等耳熟能详的名表品牌背后，那些“侯门深似海”的百年钟表家族的传奇。
原来，“豪门”打理钟表帝国，也如同制作一块小小的腕表，既讲究贵族血统的延续，也追求大刀阔斧的革新。
斯特恩家族与百达翡丽
在2008年的瑞士巴塞尔世界钟表珠宝博览会上，来宾惊讶地发现，两个五六岁的小男孩出现在著名钟表品牌百达翡丽的展台上。百达翡丽未来的继承人将在他们之中产生，他们的父亲是公司首席执行官蒂里·斯特恩，爷爷是董事会主席菲利普·斯特恩。
百达翡丽，在世界名表等级分类中排名首位，历史悠久，工艺精湛。人们说，没有人能真正拥有百达翡丽，只不过是为下一代保管而已。
值得一提的是，百达翡丽是瑞士日内瓦仅存的家族独立经营制表商，如今到蒂里·斯特恩，已经传了四代人，如果顺利传到第五代，将是瑞士钟表行业的一个神话。
实际上，曾经有一段时间，家族世代相传的模式在瑞士制表行业并不罕见。上世纪60年代，积家、豪雅、伯爵等众多名表品牌都是由创始家族经营。
“当我还是小孩子的时候，瑞士制表行业中家族企业很多。”菲利普·斯特恩说，“但它们突然间都消失了，差不多是在同一时间，1975年至1985年。”
在这一时期，瑞士表遭到了来自日本电子石英表的挑战。西铁城、卡西欧、精工等品牌价格低廉、走时准确，很快抢占了市场，而瑞士手表的全球市场份额从43%下降到15%。
“那些家族产业越来越脆弱。”菲利普说，“他们没有意愿也没有资金推动创新，于是，被不少有实力的公司收购，导致现如今钟表行业家族企业十分稀少。”
然而，在风雨飘摇的困难年代，百达翡丽坚持了下来。
斯特恩家族与百达翡丽的缘分开始于二十世纪初期。当时，查理斯·斯特恩和让·斯特恩兄弟在日内瓦经营一家工厂，为百达翡丽生产表盘。1932年，和当时不少制表公司一样，百达翡丽因缺少资金陷入困境，斯特恩兄弟前来解困，同时获得了百达翡丽公司大多数股权。
之后，斯特恩家族大刀阔斧地改革百达翡丽，一是聘请专业经营团队打理公司事务，二是从依靠积家生产半成品表芯转为自己生产，减少对外界的依赖。
百达翡丽在斯特恩家族的治理之下获得了新生，并保持着稳固的“江湖地位”。在近期推出的钟表家族富豪榜上，斯特恩家族名列第六。
斯特恩家族是如何做到代代相传，将神话延续80年的呢？答案是，让接班人从基层做起，稳扎稳打，凭着自己的才华和资历，成为公司最高管理者。家族第二代掌门人亨利·斯特恩最初在表盘工厂工作，后来还学过雕工。而菲利普本人在接管公司前，也曾去美国学习制表。
谈起百达翡丽的未来，菲利普说，他有四个孙子，未来的掌舵人将是他们中的一个，“孩子们有时候会到公司来，从小接受熏陶，以达到最好的效果”。
海耶克与斯沃琪集团
2010年6月，一位82岁的老人在其位于瑞士伯尔尼的办公室内心脏病突发去世。这位老者的离去令整个钟表行业惋惜，因为他就是曾经拯救瑞士制表业的斯沃琪（Swatch）集团创始人尼古拉斯·海耶克。
海耶克1928年出生于黎巴嫩，长大后搬到瑞士苏黎世。他典当了自己的家具，从银行贷款4000瑞士法郎，创立了一家工程顾问公司，赚取了人生的第一桶金。
上世纪七八十年代，瑞士钟表业陷入危机，就业人数从9万锐减至3万，情形岌岌可危。海耶克进行了公司重组，将瑞士最大的也同时是世界排名第三的制表公司SSIH和世界最大手表零件制造商ASU AG合并。他本人于1985年购下合并后公司的大部分股份，亲自出任首席执行官，并将公司更名为斯沃琪集团。
海耶克更意识到了瑞士钟表的短板：瑞士机械表表以精美、复杂、高品质著称，而日本电子表廉价、简洁、无需上发条且走时准确。因此，海耶克战略性地推出了斯沃琪腕表，这一举措对瑞士钟表业的复兴起到了决定性作用。
与那些厚重的、代表着财富和权威的传统名表不同，斯沃琪腕表简洁、靓丽、轻便，款式多变，色彩明快，深得年轻女孩喜爱。此外，斯沃琪集团还用塑料制作表盘和表带，这在以前是根本无法想像的。
海耶克还推动了制表技术革新。传统手表的零件数目大约为90个，而斯沃琪手表的零件数只有51个，这不仅减轻了手表本身的重量，还大大节约了成本。
此外，不同的服装搭配不同的斯沃琪手表，这也是海耶克推行的理念。斯沃琪每年都会更新腕表样式，邀请著名艺术家做设计，力争走在时尚潮流的最前沿。
斯沃琪将“物美”与“价廉”结合在一起，重拾瑞士中低档钟表市场。此后，海耶克再次推动战略转型，于1992年收购了高端品牌宝珀，1999年收购了宝玑……如今，斯沃琪集团已经发展成世界最大的手表公司之一，除了中低档的斯沃琪腕表，还拥有宝珀、宝玑、欧米茄等高端品牌，以及雷达、浪琴和天梭等中端品牌，成为一个强大的钟表“王国”。
与此同时，海耶克家族也完成了新老交替。海耶克2002年将首席执行官的职务交给儿子小尼古拉斯，他的女儿纳伊拉也是公司董事会成员。
现在，海耶克家族是瑞士的名门望族，在富豪榜上位列第三，而《哈佛商业评论》杂志称赞他是“天才商业名人”。
“山度士”家族基金会与帕玛强尼
在最近推出的瑞士钟表家族富豪排行榜上，兰多特家族凭借“山度士”基金会的雄厚实力名列榜首。
“山度士”家族基金会由画家和雕刻家爱德华·山度士于1964年创立，现如今已成为在瑞士享有盛名的股权投资机构，诺华制药和爱马仕就是其控股的两大企业。
“山度士”基金会是如何与钟表产生联系的呢？这就必须要谈到瑞士顶尖钟表品牌帕玛强尼的创始人米歇尔·帕玛强尼。米歇尔1976年在瑞士弗勒里耶创立了自己的制表工作室，为大品牌提供独立设计，也为喜爱“玩表”的富豪提供古董表维修服务，由此，结识了资深“玩家”、“山度士”基金会第四代掌门人皮埃尔·兰多特。
随后，瑞士表的“黑暗时期”来临，正当米歇尔的自信心受到打击之时，老主顾兰多特向他伸出了援手。1996年，“山度士”基金会决定资助米歇尔创立自主钟表品牌。随后，帕玛强尼横空出世，并在短短几年内跻身世界顶级名表之列，兰多特本人还亲自担任帕玛强尼公司的副总裁。
甚至于，米歇尔与兰多特的强强联手，还缔造了一个钟表名城。自帕玛强尼崛起后，不少钟表著名品牌也迁移到弗勒里耶。此外，在兰多特和“山度士”基金会的支持下，帕玛强尼在弗勒里耶地区收购了多个钟表零部件制造厂商，包括生产机芯零部件、微型部件的工厂以及表壳制造商。
至此，弗勒里耶及其周边地区形成了一个完备的制表集散地，包括450名技术工人、50个零部件和生产环节品类、4个生产基地，同时，这一地区还形成了独特的钟表文化。
值得一提的是，帕玛强尼不仅是顶级手表品牌，也是古董表维修领域当之无愧的翘楚。在帕玛强尼的高级制表工厂中，专门设有一个修复古董珍藏表的工坊。
在米歇尔看来，古董表维修绝对不可草率为之，因为这一工作体现的是对一块名表历史和前辈劳动的尊重，“维修古董表，不仅是要让它再次运转起来，而且要明白老一代工匠制作时的想法和做法”。
当然，古董表维修投入巨大，帕玛强尼能够在这一领域如此强势，“山度士”基金会功不可没。
正是这些富豪家族，支撑了瑞士钟表业的传承与光大。也正是凭借钟表、医药、机械、食品等几大行业，瑞士这个800万人口的国家的经济规模名列欧洲第6位。